Для чего необходим бизнес план во Франции.
Обновлено: 1 день назад
Для чего необходим бизнес план во Франции.
ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН БИЗНЕС-ПЛАН ПРИ ОБРАЩЕНИИ В БАНК, К ИНВЕСТОРУ ИЛИ В АДМИНИСТРАЦИЮ?
ДЛЯ ОБОСНОВАНИЯ РЕАЛИСТИЧНОСТИ ПРОЕКТА И ЕГО ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ.
Это далеко не все случаи, когда вам может понадобиться такой бизнес-план.
Например, он окажется очень кстати для вашей новой компании при открытии счета в классическом (не онлайн) банке, при подписании договора аренды коммерческой недвижимости, при подаче в мэрию разнообразных запросов и разрешений (на освоение земли для развлечений, выкуп заброшенных зданий, реконструкцию) и во многих других случаях.
Если вы представляете бизнес-проект французскому банку, инвестору, муниципальным органам или организации, рассматривающей заявку на финансирование, бизнес-план следует готовить с учётом требований конкретного адресата.
Для отдельных процедур получения ВНЖ «Talent – porteur de projet» предусмотрено заключение (avis) Министерства экономики: о реальном и серьёзном характере проекта создания предприятия либо об инновационном характере проекта — в зависимости от выбранного основания.
Недостаточно подготовленный бизнес-план может вызвать вопросы у банка, инвестора или администрации и снизить убедительность проекта.
Грамотно составленный документ помогает представить сильные стороны проекта, его финансовые перспективы и риски, но сам по себе не гарантирует положительного решения.
Для проектов, которые необходимо представить банку, инвестору или администрации, BFS Group предлагает подготовку бизнес-плана с исследованием рынка и финансовыми прогнозами. Подробнее — Подготовка бизнес-плана во Франции.
Что же такое бизнес план и каким критериям он должен соответствовать?
Бизнес-план — это подробное описание вашего проекта с расчетами и перспективой на ближайшие несколько лет.
Горизонт планирования зависит от проекта и требований получателя. Финансовые прогнозы во Франции обычно составляют на три года.
Бизнес-план включает в себя описание товара или услуги, анализ рынка, план производства, организационную структуру вашей компании, маркетинговую стратегию для продвижения продукции и финансовый план, в который сведены все основные расчеты. Бизнес-план обязательно должен ответить на вопросы: сколько денег требуется на запуск проекта и в какие сроки он окупится?
Основные разделы бизнес-плана.
Резюме
Резюме стоит в начале бизнес-плана, но писать его вы будете в самом конце. Это краткое содержание всего документа — выводы, которые вы сделаете на основе детальных расчетов. Прочитав резюме, инвесторы решают: нужно ли изучать ваш план дальше или не стоит тратить на него время.
Этот пункт включает краткое описание проекта и его конкурентных преимуществ, информацию о потенциальных потребителях и партнерах. Расскажите, как вы собираетесь продавать свой товар или услугу и как их рекламировать. Укажите, какой стартовый капитал вам необходим и где вы планируете его взять. Опишите ключевые этапы развития проекта и обязательно приведите сроки его окупаемости и планируемую прибыльность.
Описание сути и цели вашего проекта.
В этом разделе надо детально описать услугу или товар, который вы предлагаете, и проанализировать их потенциал.
Анализ рынка
Описание рынка и его емкости .
Спрос и предложение.
Тенденции развития рынка
Потенциальные клиенты
Конкуренты - их преимущества перед вами и ваши преимущества перед ними
Оцените, как именно продвигают свои товары или услуги ваши конкуренты, какие они используют каналы и сколько денег тратят на рекламу.
Оцените перспективы своего развития на рынке. Для этого можно использовать SWOT-анализ.
Этот метод помогает выявить сильные внутренние стороны проекта , слабые внутренние стороны проекта , потенциальные внешние/рыночные возможности и потенциальные внешние/рыночные угрозы — риски, которые могут повлиять на развитие компании.
Характеристики потенциальных покупателей.
Подробно опишите, на кого вы ориентируетесь, кому будете предлагать свой товар или услугу.
План продвижения
Детально изложите ваш план выхода на рынок и методы закрепления на нем.
Организационный план.
Здесь вы подробно описываете структуру компании.
Укажите, какие подразделения в нее войдут, кто кому подчиняется, а также составьте штатное расписание: список нужных специалистов с указанием зарплат. Важно определить круг их обязанностей и порядок взаимодействия между подразделениями
Ваш профиль - профиль создателя проекта.
Укажите ваше образование, ваш опыт работы, постарайтесь отразить вашу деятельность с самой лучшей стороны. Цель этого раздела - убедить тех, к кому вы обращаетесь в том, что вы в состоянии осуществить этот проект.
Финансовые прогнозы на три года: прогнозный отчёт о прибылях и убытках, баланс, план финансирования и бюджет движения денежных средств.
Это очень важный раздел бизнес плана. Именно здесь отражается собственно результативность вашего проекта.
Специалисты, которые будут его изучать, как правило, очень хорошо разбираются материале и сразу увидят неточности, ошибки, и на основании этого могут усомниться в достоверности всего проекта.
Конкретный состав разделов зависит от особенностей проекта и требований организации, которой адресован бизнес-план.
Если вам необходимо отдельно подчеркнуть достоинства вашего проекта (инновационность, подтверждения того, что проект уже воплощен в других странах, участие в конкурсах, публикации, награды и так далее) , смело расширяйте свой бизнес план.
Вы можете найти инструкции по созданию таких проектов, но, если вы не имеете большого опыта в создании таких бизнес-планов и опыта бизнеса во Франции, советуем воспользоваться услугами специалистов, работающих именно на французском рынке. Профессиональная подготовка помогает снизить риск ошибок, избежать лишних затрат времени и представить проект более убедительно.
Наши специалисты могут как создать ваш бизнес план от А до Я, так и сделать финансово-бухгалтерскую часть на основе ваших предварительных расчетов.
Официальные источники
